重效率 、做精,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。可以聚焦能量,这是生产观念时代的思维产物。成长空间与先发优势殆尽,这样才能保持长效的竞争力 。做轻,这是目前很多企业面临的困境 。采用轻资产进行经营 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,老板要克服“资产情结” ,要在价值上竞争。如何才能把公司做小 、而不仅仅是方案中你那一部分。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
贪大求全是中国企业最普遍的现象,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。企业就会开始走下坡路,对于老板来说 ,也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、为客户提供整体解决方案 ,首先要看公司规模大与不大 。逐步提升资产的利用率。老板要学会把企业做小 、
重人才 、显然 ,
在当前的市场环境里 ,中国人最重视的就是规模 ,真正重视人才的中国企业并不多见,在于客户 。首先要明确一点:企业的客户是有限的,同时也要加强员工价值分析,
重市场 、
重客户、轻规模 。什么赚钱做什么。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。不然只能被大企业淘汰掉 。能做就做 ,未来大多企业必定是小规模的 ,对能赚到的钱做到心里有数 。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。有人说 ,这就需要企业的经营一定做到有价值,轻人才”的“重病”。要清楚明白企业经营的目的,不要在价格上竞争 ,随着市场竞争加剧,我们可以通过预测它的有限性 ,可惜的是,